“今年见到了很多新面孔，有些我都看着眼生，这说明了我们每个集团公司，都拥有很大的独立性，这是我希望看到的。

同时，今年的述职以及2006年的目标，大家做的都很好，无论是数据、目标，还是言之有物的内容、方法，这证明了大家也随着集团一起成长。

我看到刚才大家对于陈总很陌生，甚至对于谛听矿业集团也很陌生，你们是不是纳闷公司怎突然间又冒出来这样一个大家伙。”

“哈哈哈哈。”

“这就是我把业务方向并不相关、人员并不流动的大家汇聚在一起的原因。

通过对于兄弟公司的了解，进一步了解整个控股集团的规划和方向。

平时你可能只关注自己的一亩三分地、只关注自己的行业、产业，但随着集团规模的扩大，对于你们这些高管甚至是掌舵者的要求也更高。

随着集团公司最终走出去的战略，甚至要求你们拥有全球的战略格局和眼光。

我知道大家目前还不具备这种能力，甚至说我们包括我和东方总，对于掌控这么大的一个集团来说，都是一种挑战。

看看你们身边的同事，我们绝对是华国甚至是世界上大集团管理层平均年龄最小的公司。

这是一种骄傲，更是一种挑战。

年纪小只代表着我们阅历少、经历少、经验不多，但并不代表着我们能力不够。

反而因为我们年纪小，在这个年龄段就有这样的经历、阅历，就能掌控这样大的集团，这对整个集团的发展和稳定都是极为重要的。

我这样说，并不代表着你们的位置很稳定，优胜劣汰的人才政策，将会一直是混沌控股集团的人才要求。

可以有魏薇这样研究生刚毕业，做了我两年助理的大总裁，也可以有陈总这样五十多岁，之前是上市公司的大总裁。

看的不是年纪，而是能力。

至于让大家、甚至是各个集团的核心管理团队，参与到整体的述职汇报、了解整个集团公司的业务方向、业务规模、战略战术。

就是培养你们的全局观，同时也不希望你们只盯着自己的一亩三分地，只盯着你头上领导的位置。

做好了，就算不能把你的老大给顶下来，但边上还有十几个总裁的位置等着你。

这两年集团内部可能不会出现太多跨集团的调职、升职，但不代表着以后不会。

林晚能从董办调任凤凰集团，然后又调任字节传媒，说不定哪天我就把你调到国外去了。”

“最后，混沌控股集团可能已经是大家眼中的庞然大物，甚至你们所任职的集团公司，同样是庞然大物，国内知名、排名靠前，有些甚至在国际上都能排上名号。

但是我要和你们说的是：

今年才是支付宝的第三个年头、才是混沌控股集团的第二个年头，我们的刚刚开始，混沌控股集团这艘大船才刚刚启航。

我们还很年轻，集团同样如此。

我们的未来、我们的目标绝对不是什么国内第几、什么国际前列，我们的目标只能是一往无前、只能是星辰大海。

我希望，当有一天我们为自己努力创建的商业帝国而难以置信的时候，每个人依旧能在船上。”